某手機制造企業(yè)推出G牌智能手機已有4年,該手機需求增長率雖然不高,但在同行業(yè)中市場占有率卻最大,該手機業(yè)務位于波士頓矩陣中的( )

• A、明星區(qū)

• B、現(xiàn)金牛區(qū)

• C、野貓區(qū)

• D、瘦狗區(qū)分

將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工,工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成,不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為( )

• A、對象專業(yè)化

• B、流水線生產(chǎn)

• C、工藝專業(yè)化

• D、準時制生產(chǎn)

案例分析題:

案例背景：

得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結構，并精心設計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經(jīng)濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結構。問題:

(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

(2)結合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。